Крестьянский расчет колхоза «Герой». Хозяйство Башкирии продает 60 т молока

Колхоз с громким названием «Герой» успешно выращивает зерновые, активно работает с кормовыми культурами, содержит большое поголовье крупного рогатого скота. Этим большим СПК с 2005 года руководит Фаргат Вагапов. Ежедневно хозяйство продает до 60 тонн молока. Тем не менее, управлять таким активом без кредитных ресурсов невозможно.

Сложный важный бизнес

«Кредиты нам нужны не только для сезонных работ, хотя, конечно, соответствующим продуктом от Россельхозбанка мы пользуемся – очень удобно, – рассказывает Фаргат Фритович. – Ресурсы требуются для крупных, по нашим меркам, инвестиционных проектов. К примеру, для строительства элеватора и цеха по производству кормов».

В колхозе не оставили без внимания серьезные колебания цен на зерно, которые больно ударили в прошлом году по многим хозяйствам. И посчитали выгоднее использовать зерно для корма скота, а потом выручить хорошие деньги за мясо и молоко. А это уже другой, более сложный бизнес.

Сегодня в хозяйстве 6,5 тысяч гектаров земли и большое (4800) поголовье КРС. Для хранения зерна под переработку практически готов элеватор, завезено оборудование для производства кормов и начато строительство здания цеха.

В этом году другая напасть - засуха. Урожай зерновых собрали почти в два раза меньше, чем в прошлом году – около 6-7 тысяч тонн. Но инвестиции порядка 300-400 млн рублей, полученные от Россельхозбанка, позволяют  с оптимизмом смотреть в будущее. Репутация и обороты у СПК такие, что взять кредит на большую сумму - для него тоже не проблема.

Собственное производство кормов позволит снизить их себестоимость, а дойное стадо в 1700 голов позволяет регулярно поставлять сырье на Белебеевский молочный комбинат. Так, одна корова в сутки дает около 37 литров молока – для Башкирии это отличный результат. Рабочих рук хватает – на постоянной основе работают около 120 человек, при необходимости дефицитным специалистам выделяется жилье.

Просчитать бизнес-план

«Чтобы удержаться на плаву, надо постоянно развиваться, двигаться вперед, - рассуждает председатель колхоза Фаргат Вагапов. – Вспоминаю, как начинали работать с теми же кредитами. Проценты казались неподъемными, иногда даже льготные займы оборачивались убытками. Государство обещало компенсировать часть ставки, но потом под разными причинами отказывалось от своих обязательств. Сегодня с Россельхозбанком таких проблем нет. Вместе со специалистами банка мы тщательно просчитываем бизнес-план, пользуемся лояльной кредитной ставкой в 4,5-5 процентов. Важно, что банк, а не фермер напрямую получает компенсацию от государства. Сейчас, когда процесс отлажен, все идет уже само собой, ничего не «зависает». Поэтому работаю с этим банком постоянно.

Кстати, вместе с Фаргатом Фритовичом трудится в сельском хозяйстве и его жена, она специалист в бухгалтерской сфере. А вот дети, хотя и остались в аграрной отрасли, уже самостоятельные - каждый работает по своему направлению».

Уборочные работы в хозяйстве практически завершены. Во многом это удалось сделать благодаря льготным кредитным программам. Первоочередная задача сейчас – запуск цеха по производству кормов. Инвестиции должны окупаться.