На электростанциях БГК сотни наставников помогают новым сотрудникам адаптироваться в коллективе и освоиться на своём рабочем месте.
«Перезагрузку» системы наставничества в БГК запустили год назад. Тогда в компании разработали и утвердили методику, в которой сотрудники направления развития персонала подробно расписали цели, задачи и порядок организации процесса, критерии оценки эффективности. Затем во всех филиалах прошли встречи с потенциальными наставниками, на которых совместно обсудили тонкости работы с молодыми специалистами, актуализировали базу наставников в соответствии с критериями, подробно расписанными в вышеупомянутой методике.
Энергетики считают, что наставничество – очень важная работа. Тем более сейчас, когда выпускники вузов и ссузов не горят желанием работать на производстве. Поэтому в БГК к молодым специалистам относятся особенно внимательно: помогают им пройти период адаптации и освоиться на своём рабочем месте, опытные сотрудники делятся опытом и всячески поддерживают.
В итоге, на сегодня общее количество наставников в БГК, утверждённых приказами по филиалам, составляет более 700 человек. 71% из них — оперативный персонал, 13% – ремонтники, остальные – ИТР. За 2022 год они подготовили к самостоятельной работе 225 вновь принятых рабочих.
За каждого успешно подготовленного стажёра наставник получает материальное поощрение. По итогам прошлого года такую прибавку к зарплате получили 98 сотрудников.
Важным мотивирующим фактором является ежегодный конкурс «Лучший наставник». Церемония награждения первых победителей – 20 сотрудников из девяти филиалов – недавно состоялась в центральном офисе БГК в Уфе. Руководство компании поблагодарило лучших наставников за то, что они помимо добросовестного выполнения своих трудовых обязанностей много времени уделяют воспитанию молодого поколения. 
В режиме большого обновления 
Жемчужина башкирской энергетики